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    行業動態

    環保行業進入「戰國」時代 拼「團隊」的時侯到了

    來源: 欄目:行業動態 · 發布日期:2021/7/17 14:03:06

    一直以來,環保企業有個明顯特征——只談外部因素,不論內在問題。

    大多時候,大家張口閉口談的都是趨勢、戰略、規劃、模式……,幾乎所有的論壇會議上都在千篇一律地講這些東西。

    這是一種由來已久的風氣,在各類場合,你要是不就這些話題云里霧里地說上兩句,都上不了臺面。

    事兒成了,是趨勢趕得好,事兒敗了,是趨勢來得不利??傊际峭獠恳蛩?、沒有內在問題。比如,要了很多企業命的「團隊問題」,在環保行業內極少被提及。

    事實上,團隊建設問題已經成了當前及未來決定環保企業成敗的****問題。而環保行業的競爭也進入了戰國時代。

    在環保行業內,因為團隊建設不力而四分五裂、把好牌打稀爛的案例不勝枚舉。

    最近,青山研究院分析了數十家失敗案例,才發現團隊問題的嚴重性超乎想象。

    這些企業在一個問題上無一例外——即都沒有成形團隊、更沒有對人才的凝聚力,且團隊問題大多爆發于企業發展的后程,盤子越大、崩得越快。

    有十數年留不住人而原地踏步的,有高管集體出走另起爐灶最終被反超的,有內部斗爭把牌子都砸掉的……

    可見這其中的問題有極高的研究意義。

    環保企業為什么普遍不重視團隊建設?

    為什么環保企業要重視團隊建設?

    未來的行業競爭團隊有多重要?

    針對這些問題,青山研究院做了深度研究。

    (說明:本文討論的對象是業內已有起色并謀求更大發展的一類企業,主要是民企,因為環保行業有相當一批企業是不存在談論團隊問題這檔子事的,比如國企、以及尚只有幾個人的微型企業。)

    01

    吃慣了趁“勢”的甜頭

    失去了做“事”的勁頭

    沒有了“團隊”的念頭

    環保企業為什么普遍不重視團隊建設?原因就是人們吃慣了趁“勢”的甜頭,以至于失去了做“事”的勁頭,而一旦不真正做事了,也就不會重視團隊建設了。

    這里面涉及到了環保企業的諸多共性問題,在三個層面展開:

    1、在風口上撈錢的商業經

    由于時代巨變的因素,在過去一段時間,趁勢而為、在風口上撈錢成為了一條無人不知的商業經。

    這種風尚影響了很多人、很多企業,以至于人人都想趨勢而上、抓住一個風口、然后一夜暴富,而不能夠俯身做事、修煉內功、研究團隊。

    人的心態變成了——不管什么生意,一定要在某一個趨勢下,否則就不能成功,也****不會去干。

    環保行業同樣如此,而且過去也確實產生了一些這樣的案例,于是,就出現了“天下之人莫不言’勢’”的怪象,這嚴重擾亂了行業的心態。

    在人人趁“勢”的環境下,也就很少有俯身做“事”的勁頭了,不做事也就不會在團隊建設上花功夫了了。

    2、避談實際價值,空談估值

    另一個助長趁“勢”惡俗的根源是金融對企業的過度裹挾。

    在這一種情況下,掙錢的邏輯變成了——找一個底子還不錯的企業,用泡沫一層一層裹大,然后放到股市上去套現,很多時候連老板也搞不清楚為什么要上市。

    總之,在此邏輯下,人們變得避談實際價值,空談估值。

    這在本質上也是掙快錢,最近一波科創板上市的企業十有八九如此。

    可以粗略地下一個結論,在一個還可以掙快錢的行業,企業是不可能用心用勁做事的,也就不會去組建精良的團隊。

    3、心心念念的“內部消息”

    不得不說的一個事實是,我們有一種熱衷于談天下大勢的文化,其中尤其以談論“上面”、“省里”、“市里”的事最為典型,因為這些地方藏著決定趨勢、方向的能量。

    跟著政策走當然沒錯,可問題是一些人還是揣著“趁勢”、“掙快錢”的心態去的,動機不純。

    倘若真能拿到先機也就罷了,可大多數時候拿到的都是好幾手的信息,根本沒用。

    但不論如何,這類老板內心是自詡為深入核心、深知內幕的“局內人”的,只要參加了“上面”隨便的一個什么會議,一定得在朋友圈證實一下自己“局內人”的身份,且在平日里總是能夠在員工面前透漏上幾句“內部消息”,一副已然掌握了天下大勢的姿態。

    當癡迷于“內部消息”的時候,企業主哪還有心思建設團隊。

    以上三點就是環保企業為什么普遍不重視團隊建設的原因。

    但是,事物的發展總是會走向它的反面,隨著這幾年天翻地覆的變革,環保行業“趁勢”的日子快到頭了。

    02

    “一個億靠老大

    十個億靠團隊”

    為什么要重視團隊建設?因為“一個億靠老大,十個億靠團隊”。

    這其中的道理不需要多啰嗦,一個卓越的統帥,身后必然凝聚了一批能征慣戰、團結一致的猛將。

    古往今來,任何領域,莫不如此,想成大事,團隊永遠是****位的。

    最典型的企業案例就是華為,華為能夠做這么多事、做這么多難事,強大的團隊是制勝的核心。

    但環保行業的情況卻是,一家企業****的狀態是在創業五六年、規模不大不小的時候,一旦做大了就到頭了。

    環保產業過去這么多年,好時候、壞時候都經歷了,但大家基本上都在一個水平上,沒有哪一家真正成為超群的巨頭,因為環保企業從沒想過在團隊上出奇制勝。

    環保行業戰術型企業家很多,但是戰略性企業家極少。

    所以,一旦到了一定階段,不少企業就出現“頭大、身肥、腿瘦”的癥狀了。

    有人將其診斷為“大企業病”,其實不然,真正的原因是“大老板病”。

    在環保行業,團隊的概念過于淡薄主要在于,老板的概念被過度強調且從不升華。

    如果你去略有規模的民企去走一圈,你會發現大多數都是一言堂、都是非常原始的匪式管理。一切功績都是老板的,一切都是老板說了算。

    這就出現了環保行業的另一個典型現象,一些技術產品型公司干著干著就裂變了,甚至出去的都能把老東家干翻。

    所以,一個攏不住人才的公司一定會給自己培養對手。

    接觸過一些高學歷的技術人才,他們大多都在“繞樹三匝”,空嘆“何枝可依?”。

    如此種種,問題就出在沒有團隊概念,沒有把人才凝聚好。

    如何凝聚團隊?這也是一個復雜的問題,但是對現在的環保企業而言還在問題的入門階段,只要做到一點就能在業內****——舍得花錢。

    認識一位樂觀派企業家,他說創業以來,除了早期階段比較,發展過程中從來沒有犯過難,問其原因,答:我看重人的力量,尊重人才,舍得在團隊身上花錢。

    03

    環保行業拼團隊的時刻到了

    沒有好團隊必然出局

    青山研究院關注團隊建設問題,是因為環保行業已經到了拼團隊的時候了。

    在“資源為王”的時期,團隊意識落后有歷史的原因。

    但是,環保行業經過這么多年粗放、混雜的發展,靠老板一人玩資源、套關系、單打獨斗的時代已經過去了。

    一方面是行業競爭激烈化,另一方面是國企進來以后,玩資源那一套不靈了,資源開始自己玩了。

    至于局部地區搞的什么結盟、聯合會,甚至有人想共享人才,這些都是幼稚的想法,花里胡哨,絲毫不觸及根本問題。

    未來環保企業之間的競爭一定是團隊與團隊之間的碰撞,尤其是現在民企只能在技術、產品、服務這幾個賽道上比劃,只能靠團隊肉搏。

    其實上,近兩年來,那些重視人才、重視團隊的企業,優勢已經越來越明顯,新興的環保創業公司已經丟掉了老一套思維,符合現代化經營的合伙制企業在環保行業越來越多。

    當然一些老選手也緊跟時代、銳意進取、走在了前列,比如走技術路線的中持股份,前兩年行業遭受震蕩,不少公司遭遇債務危機裁員,中持卻伺機招攬人才、加固了團隊建設,而如今在水處理領域依然走得鏗鏘有力。

    事實上,不少動作快的企業已經在抓這塊了,最近就有不少企業的人力資源希望在青山平臺上散發招賢令,對這一塊需求后期會配合著一些企業逐步來做。

    這些來招人的人力資源普遍反饋了一個現象——離開大多都是公司希望留下來的,而留下來的大多都是能力平平但人緣特別好的。

    這就很能說明問題了,一是環保企業開始意識到人的重要性了,二是大家普遍沒有吸納人才的機制,著急用了才開始四處搜尋。

    04

    寫在最后

    商場如戰場,一切競爭,最終拼的一定是人、一定是團隊。

    在未來的環保行業,沒有好團隊,甭想活得舒坦,更甭想做大。在民企僅有的幾條賽道上,更是如此。

    趁勢而為、抓住風口的意識要有,但要知道“勢”這種東西可遇不可求,況且很多時候,“勢”是時代給的,卻是自己來造的,做環保、做任何事,想輕而易舉地趁勢這種思想都不可取。

    “一個億靠老大,十個億靠團隊”,不管多牛逼的老大,想成事,必須還得凝聚組建一個能征慣戰、團結一致的團隊。論單打獨斗,項羽可以干十個劉邦,論群毆,劉邦可以干一百個項羽。

    總之,不管你怎么玩,「團隊」都是你的****。

    來源:青山產業評論    作者:山少爺

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